چه چیزی باعث موفقیت یک کسب و کار می شود؟
چه چیزی باعث موفقیت یک کسب و کار می شود؟
ممکن است بگویید باید پول زیادی داشته باشم!
شاید باور کردنش سخت باشه اما بسیاری از موفق ترین کارآفرینان از هیچ ، شروع کردند. شاید به حساب شانس بگذاریم اما موفق ترین و ثروت مند ترین افراد دنیا بارها و بارها شکست خوردند .
حقیقت این است که ایجاد یک کسب و کار موفق به دو عامل بستگی دارد:
نوآوری و بازاریابی
شما باید دلیلی برای خرید محصولات خودتان ایجادکنید. شما باید بیش از هر کس دیگری ارزش به کسب و کارتان اضافه کنید . و شما باید این ارزش را به گونه ای بیان کنید که مشتریان وفاداری ایجاد کنید که مفهوم واقعی این ارزش را عمیقا درک کنند و به این ارزش آفرینی استراتژی میگوییم .
استراتژی به شما یک جهت مناسب برای پیش برد اهدافتان میدهد و برای هر کسب و کاری بسیار مهم است . اما هر بیزینسی باید اول این سوال را از خود بپرسد :
آیا در کسب و کار درستی هستم ؟
برای پاسخ به این سوال به یک نکته بسیار مهم باید توجه کنیم :
نسبت به کسب و کارم چقدر خلاقیت دارم ؟
نوآوری در کسب و کار من دارای چه ارزشی است ؟
آیا در کسب و کارم فریز شدم یا نه در حال رشد هستم ؟
پس نکته کلیدی این سوال کسب و کار درستی هستم یا نه نوآوری و خلاقیت است .
نوآوری استراتژیک چیست؟
اگر می خواهید در صنعت خود پیشرو باشید، باید دائماً به دنبال راه هایی برای ایجاد چیزی بیشتر، جدید یا بهتر از آنچه در حال حاضر وجود دارد باشید. از آنجایی که مصرفکنندگان دیگر تحت تأثیر یک ویژگی یا خدمات جدید برای مدت طولانی قرار نمیگیرند ،آنها انتظار تکامل و رشد مداوم و بهبود در هر لحظه را دارند یا به جای دیگری خواهند رفت و مطمن باشید که به همین جا ختم نمی شود. اگر تنها کاری که انجام می دهید نوآوری باشد، از تجارت و رقابت در بازار خارج می شوید. شما باید راهی برای نوآوری به گونه ای بیابید که سودآور باشد و مشتری به اندازه کافی برای نوآوری شما هزینه کند ، این همان چیزی است که استراتژیست ها آن را نوآوری استراتژیک می نامد.
نحوه اجرای نوآوری استراتژیک
هر کسب و کاری می خواهد سود داشته باشد، اما قطعا در نوآور استراتژیک شما می خواهید فراتر از آن بروید. شما با این نوآوری قصد دارید قوانین این مسابقه را بازنویسی کنید. شما می خواهید بازی را به طور کامل به نفع خودتان تغییر دهید. برای انجام این کار، باید با نوآوری استراتژیک زندگی و تنفس کنید. همه در سازمان شما، از خدمات مشتری گرفته تا فروش گرفته تا کارمند های دیگر، باید درک کنند که شما دو کار انجام می دهید:
نوآوری و بازاریابی
پس باید به هر کسی که ایدههای جدید، استراتژیهای جدید و بینشهای جدید را روی میز می آورد و به شما در مسیر این نوآوری کمک میکند پاداش دهید .
پس به همین دلیل است که باید روی پنج حوزه برای نوآوری استراتژیک تمرکز کنید:
- صداهای جدید
- سوالات جدید
- دیدگاه های جدید
- اشتیاق جدید
- آزمایشات جدید
درباره مدیریت
لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است.
نوشته های بیشتر از مدیریت
دیدگاهتان را بنویسید