مشاوره توسعه کسب و کار

کارشناسان ما در اقیانوس آبی مسیر کسب و کار ها را به خوبی میشناسند زیرا به خوبی میدانند که یک کسب و کار به طور معمول دچار چه چالش هایی میشد .

این شناخت بر اساس یک تجربه فوق العاده از راهنمایی کسب و کار های مختلف برای دست یابی به اهداف شان بوجود آمده است . ما در اقیانوس آبی به کسب و کار ها می آموزیم که خودشان را از رقابت با دیگران خارج کرده اقیانوس آبی خودشان را بسازند .

همراه با مشاورین ما در آکادمی اقیانوس آبی رشد و توسعه کسب و کار خود را در یک فاز عملیاتی و به صورت کاملا اجرائی خواهید دید .

اعتماد در عملکرد در اقیانوس آبی بر اساس دستاورد ها و نتایجی به وجود می آید که مشاوره گیرنده های ما آن را تجربه کرده اند .

نیاز به مشاوران توسعه کسب و کار هر روز در میان جوامع رو به رشد در حال زیاد شدن است . کسب و کارهای زیادی  نیازمند این مشاوران هستند .

مشاور کسب و کار مانند معماری در پشت صحنه است که استراتژی هایی طراحی میکند تا کسب و کارها را به جلو هدایت کنند ، آنها به رشد کسب کارها کمک میکنند و این فرایند را قوی و قویتر میکنند و رقابت را در میان یک بازار شلوغ رو به افزایش رقبا را تضمین میکنند .

ارزش راهنمای توسعه کسب و کار خبره

مشاوران و شرکت‌های توسعه کسب ‌وکار دانش و تجربه‌ای را ارائه می‌کنند که می‌تواند برای شرکت‌هایی که به دنبال پیچیدگی‌های گسترش، ورود به بازار و مشارکت‌های استراتژیک هستند، حیاتی باشد. با استفاده از بینش  مناسب در صنعت و قدرت تحلیل، آنها فرصت هایی را برای رشد شناسایی می کنند که میتواند در مسیر رشد استراتژیک کسب و کار نقشه راه موفقیت باشد.

تخصص آنها در ایجاد راه حل ها، کسب و کارها را قادر می سازد تا بر چالش ها غلبه کنند، کارایی عملیاتی خود را به حداکثر برسانند و به رشد پایدار دست یابند. این متخصصان به عنوان شرکای ارزشمندی در کنار کسب وکارها خدمت می‌کنند، شرکت‌ها را از طریق پیچیدگی‌های تحلیل بازار، توسعه مشارکت و برنامه‌ریزی استراتژیک با نگاهی دقیق به موفقیت بلندمدت راهنمایی می‌کنند.

این مشاوران و شرکت‌ها طیف متنوعی از تخصص‌ها، از تخصص بازار خاص گرفته تا نظارت راهبردی گسترده، ارائه مشاوره‌های متناسب با اهداف خاص شرکت و پویایی صنعت را به ارمغان می‌آورند.

آنها نقش مهمی در تجهیز کسب و کارها به ابزارها و استراتژی های لازم برای حرکت در بازار رقابتی، ورود به بازارهای جدید و پرورش نوآوری دارند. از طریق راهنمایی‌های خود، شرکت‌ها می‌توانند از دام‌های رایج در بازار رقابتی اجتناب کنند و مسیر رشد خود را تسریع کنند و اطمینان حاصل کنند که چابک باقی می‌مانند و نسبت به محیط کسب‌وکار خود در حال تغییر و پاسخگو هستند.

چطور یک مشاور مناسب برای رشد کسب و کارم انتخاب کنم ؟

هنگام انتخاب یک مشاور و یا یک شرکت توسعه کسب و کار، ضروری است که نیازها و اهداف کسب و کار خود را با دقت در نظر بگیرید. تخصص آنها باید با اهداف استراتژیک شما همخوانی داشته باشد، خواه گسترش آن به بازارهای جدید، استفاده از فناوری برای رشد یا ایجاد مشارکت های استراتژیک باشد.

فراموش نکنید ایجاد یک رابطه کاری قوی مبتنی بر اعتماد و احترام متقابل برای همکاری موثر و دستیابی به نتایج مطلوب حیاتی است. با انجام تحقیقات کامل و بررسی دقیق، شرکت‌ها می‌توانند شریک مناسب برای توسعه کسب ‌وکار خود پیدا کنند تا چالش‌های تجاری آن‌ها را درک کند و همچنین دارای بینش استراتژیک برای هدایت رشد معنادار باشد.

تحلیل بازار

تحقیقات بازار و ابزارهای اطلاعاتی تجاری موجود در بازار تصویر کاملی از آنچه برای تغییر بنیادی در یک کسب کار لازم است ارائه نمیدهد . ورود به یک رقابت برای متحول کردن کسب و کار شما نیاز به یک مشاور برای شخصی سازی آن اهداف است .

تقسیم بندی بازار و اهمیت هدفمند بودن و شناخت سهم بازار و همچنین شناخت بازار عرضه و تقاضا

آیا می دانستید که توسط کسانی و یا کسب وکارهایی هدف قرار گرفته اید؟

از زمان ظهور «داده‌های بزرگ» و تبلیغات در شبکه‌های اجتماعی، تبلیغات شخصی‌سازی شده در همه جا وجود دارد. همه ما این تجربه را داشته‌ایم که در مورد یک محصول با یک دوست صحبت کنیم، سپس یک تبلیغ در مورد همان مورد می‌بینیم. گاهی اوقات به نظر می رسد که ما فقط به یک محصول فکر کرده ایم تا آن را در یک تبلیغ ببینیم. بله شما توسط بازاریابان نشانه گرفته شده اید اما نگران نباشید بازاریابان نمی توانند ذهن شما را بخوانند. آنها فقط از تقسیم بندی بازار به طور بسیار مؤثر استفاده می کنند و این کاری است که کسب و کار شما باید انجام دهد.

بخش بندی بازار چیست؟

تعریف تقسیم‌بندی بازار، عمل تقسیم یک بازار مصرف‌کننده و یا یک کسب‌وکار گسترده است که معمولاً از مشتریان موجود و بالقوه و همچنین به زیر گروه‌هایی از مصرف‌کنندگان که بر اساس نوع انتخاب از ویژگی‌های مشترک برخوردار هستند تشکیل شده است .

طبق تئوری تقسیم‌بندی بازار، کسب‌وکار ها می‌توانند بخش‌هایی را هدف قرار دهند که بیشترین ارزش را برای آن فراهم می‌کنند. تقسیم‌بندی بازار به شما این امکان را می‌دهد که کشف کنید بهترین مشتری شما چه کسی خواهد بود، و سپس محصول یا خدمات خود را برای آنها شخصی‌سازی کنید تا مشتری‌های وفادار ایجاد کنید.

فراموش نکنید که حتی قبل از شروع کار بر روی فروش و بازاریابی خودتان ، شناخت جامعه هدف شما بسیار مهم است. تقسیم بندی بازار برای صاحبان مشاغلی که می خواهند وارد بازارهای جدید یا افزایش فروش شوند نیز مفید است.